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中国企业家应具备的管理理念

资源天下 2017-3-29 11:57:00

  我国正处在一个重要的历史时期。站在新的发展起点上,要求企业家坚定不移地解放思想,以更加开放的心态,创新经营理念,创新实践、创新发展。所谓创新经营理念,就是要适应现阶段工化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求,从传统的经营理念中解放出来,树立现代质量经营理念,转变发展方式,实现又好又快发展。
   小生产观最突出的是“有多少钱干多大的事”,大资本观最具代表性的是“用别人的钱来赚钱”。要学会用活资本、用好资本,以资本整合资源。在《大国崛起》的片子中,荷兰当年以150万人口征服世界,成为第一海上强国,就是凭借资本的力量。现代的世界500强大企业,也无一例外是靠资本托起的。我国企业要参与全球市场竞争,也必须充分发挥资本的作用,以资本助力发展,强化竞争。
   在一些企业的经营理念中,总是存在着“有钱自己赚”的心态。有的企业经营效益比较好,却不去主动利用资本市场,害怕上市让别人分享利润。结果,不仅没能借力发展,而且要自担经营风险。现代企业经营理念中,很重要的一点是分享利润,这是发展的谛。因为分享利润也是分担风险,这样才能形成利益共同体,从而创、共享、共生、共赢。
   一些企业特别是民营企业,大多是由家族企业成长起来的,具有很强的家族特征。因此,这些企业的股权结构,在初期基本上是一股独大,家族股权占绝对比重。这与现代企业发展趋势是大相径庭的。现代企业的重要趋势之一,就是股权高度分散化、社会化。现代西方的一些大企业,股权占到5%左右就是大股东,如诺基亚、西门子、英国移动等信息通信企业,最大股东的持股比例不超过5%。所以,必须适应这一趋势性的变化,加快调整股权结构,推进股权社会化进程。
   过去,企业的一个基本理念就是要做大企业、做大市场,其目标取向就是通过做大,实现一定程度的垄断经营,从中分享垄断润。这个时代已经过去了。在利润越来越平均化的今天,垄断经营从而获取垄断利润已经行不通了。相反,企业之间谋求联合经营,通过建立战略联盟,既竞争又合作,发展竞合经济,共同打造产业链、共同经营产业链,产业分工,“服务外包”,“离岸经营”等等新的经济现象,成为现代经济的新音符。我国企业别无选择,只能主动加入到全球经济大合唱中来,才能形成共鸣。
   现代企业治理结构变化的两大趋势:一是决策越来越外部人化。这就是“内部人”委托“外部人”经营和决策的“独立董事象”,用以解决企业的内部人控制问题。二是监督越来越内部人化。与决策外部人化相对应,监督更加趋向从“内部人”中产生和行使,以加强监督的有效性。正因为如此,中外企业失败的原因不尽相同。国外企业失败主要原因在于执行,中国企业失败主要源自决策。我国企业内部人控制问题比较突出,不解决这一问题,企业就不可能建立起现代企业制度。
   企业成长过程中都有一个大规模模仿阶段,也就是选择与对手做同样的事,这是典型的没有战略的表现,也是红海战略的特点。进入战略竞争阶段,要选择与对手做不同的事,实施差异化竞争,选择蓝海战略。
   现代经济条件下,虚拟经济往往通过概念、符号、创意等,攫取实体经济创造的财富。发达与落后也主要反映在实体经济和虚拟经济的差别上。发达国家往往凭借虚拟经济优势,不断吞噬发展中国家实体经济创造的财富。地区之间的发展也同样如此,经济越展,虚拟经济越活跃,并形成对实体经济的强大优势。虚拟经济正“取代实体经济成为推动世界经济的动力”。在转变经济发展方式过程中,要协调实体经济与虚拟经济的发展,坚持在提升实体经济水平的同时,注重发展虚拟经济,以在新的竞争中赢得主动。

  

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