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新形势下企业经济管理的有效策略

浙江树人大学现代服务业学院金融系 汤碧杰 2019/2/10 18:12:36

   摘要:现阶段,我国社会经济结构正处于转型期,而在家经济全球化大背景下,我而过经济与世界经济之间的关系日趋密切,这对于国企业经济管理来说是机会也是挑战。在此背景之下我,我们必须要想办法来进一步完善企业内部的管理系统。企业必须要加强应自身经济管理制度体系的建设,只有这样才能有效应对市场的变化,在激烈的市场竞争中生存下来,这是企业持续健康发展的需求。笔者此文主要阐述了经济管理的相关概念,我国现阶段企业的经济管理存在的问题,在此基础上提出针对性的管理策略。
   关键词:企业管理; 经济管理; 有效策略
  
   众所周知,企业的内部管理机制的优劣直接决定了企业的生死。尤其是现阶段全球经济交频繁的大背景之下,这对中国企业来说是机会,而风险也是相伴的,因为世界经济的活跃也会给也更容易让中国本土企业遭遇经济危机波及。我们不可否认:中国本体企业发展真面临着面临巨大的挑战。要想有利应对这些挑战,企业必须要有效强化其综合管理能力,必须要针对现在经济发展形势来适当调整企业内部的管理模式。毕竟,曾经的管理方法已经不能与现在的经济发展形势严重不匹配了。
   1企业进行经济管理的作用以及意义
   进入二十一世纪以来,我国改革开放成果不断涌现,国内诸多行业和领域因此得到充分的发展,中国很多企业不断发展壮大,很多企业开始顺利迈出国门走向世界。这是机遇亦是挑战,毕竟,上市公司必须要面对的是国内以及国外的双重压力。在此背景之下,我国的很多企业开始审视自己的管理和经营理念,他们发现曾经老旧的管理和经营理念已然不能满足现阶段企业发展需要甚至是阻碍了企业未来的发展。所以,在外部环境和内部条件的双重压力之下,企业如果想要获得长远的发展,那企业必须要牢牢把握住现阶段的市场机遇,借助创新来帮助企业进行进一步的蜕变。比如,企业可以学习和借鉴国内外成功企业的管理经验,先进的管理技术和理念来强化自己企业内部的经济管理,这是现阶段企业必须要进行的工作。只有落实此工作,企业方可科学合理配置契机的人力资源以及生产资源,进而提升经济效益以强化其核心竞争力。就企业高层来说,借助经济管理强化其竞争力不仅可以维持其竞争力而且还能有效确保企业的可持续发展。此外,借助企业的经济管理除了能够有效推动企业不断向前发展而且还能有效调整期内部诸多环节以及因素。如此一来,企业经营时相关经济因素均可囊括至企业管理的范畴之中,这对于企业整体实力的提升至关重要。毕竟,企业经济管理是一个内外协同的工作,企业的管理必须要借助外力以及内力来共同完成。只有这样,才能将企业以及社会资源进行合理调配,这对企业管理来说意义非凡。
   2当前我国企业经济管理问题
   2.1企业经济管理理念相对陈旧
   截至目前,国内还有一部分企业的管理层还对企业经济管理对于企业发展的重要性缺乏一定的认识。很多的企业管理还是套用老旧的管理模式,缺乏长远的发展战略,只盯住眼前的经济利益,对于企业未来的发展规划视而不见。此外,企业管理层对紧张经济形势没有足够的认识,企业的管理者丝毫没有危机感,在这也是企业发展中无法更上时代发展脚步,企业缺乏创新动力的主要原因。
   2.2企业经济管理制度不完善
   企业的全部工作开展均是以其管理制度为基础的,而经济管理同样要以企业制度为指导。目前,国内大部分企业均拥有自己的经济管理制度,但是这些制度并没有得到贯彻和落实,最终都是废纸一张。我们必须看到,世界经济飞速发展,这对于活跃在世界经济舞台上的中国企业的要求也随之提高,而且随着市场竞争愈演愈烈,国内以及国际的经济形势也变得非常复杂。而我国大多数企业经济管理制度却依然还是落后的,经济管理制度的缺失直接干扰了企业的发展的步伐。
   2.3企业经济管理结构不严谨
   就目前而言,我国企业管理人员的综合能力以及素质还参差不齐,这对于我国企业经济管理工作而言是不小的阻力。高水平管理人员的缺失也导致了企业管理者对经济管理制度构建缺乏足够认识,这直接造成了企业经济结构的不严谨,企业发展因此而滞后。
   2.4企业的战略缺乏科学性
   经济管理制度的创新管理属于企业实现经济管理的关键手段。企业必须要在重视发展的同时来进行适度的制度创新。毕竟,新形势下的企业发展必须要以科学的企业战略为依托。但是,就目前而言,我国大多数企业的经济战略其实并不能与我国现阶段的经济发展相适应,这严重阻碍了企业的发展。也有一些企业在制定其战略目标,但是其目标的制定十分盲目,根本没有考虑其具体情况,这些企业最终制定的战略目标不仅不能推动企业向前发展反而阻碍了企业的发展。
   3新形势下的我国企业经济管理的有效策略
   3.1 创新企业管理理念
   新形势下的企业要想进(未完,下一页

  
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