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首页 >> 毕业论文(设计) >> 公共管理毕业论文(设计) >> DW公司员工离职问题研究
DW公司员工离职问题研究
资料类别
   公共管理毕业论文(设计)
课程(专业)
  人力资源管理
关键词
  物业管理企业|员工流失
适用年级
  大学
身份要求
  普通会员
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文件格式

  word
文件大小
  240K
发布时间
  2019-09-24 19:21:00
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  0
发布人   kj008

 内容简介:
   DW公司员工离职问题研究,共22页,11974字。
  摘要
  物业管理行业在中国大陆起步晚,发展快,在过去的二十几年中,随着市场竞争日趋激烈的发展,物业管理行业的规模越来越大,对人才的需求量也越来越大,员工高离职率这一限制物业管理行业发展的因素也随之暴露出来。
  在企业的生存和发展中,人才有着越来越重要的地位。员工流动的现象几乎存在于各个企业,正常情况下,适当的人员流动有利于企业的发展,它不仅为企业发展注入新鲜的血液,还可以刺激员工,增加员工的危机感,使企业内部保持活力;但是,失当的员工流动则会导致团队的不稳定,一个成熟的企业必须有一个稳定的团队来支持,所以,要将企业的员工离职率控制在合理的范围内,这是确保企业发展过程中各项工作的顺利开展最基本的要求。
  目前,物业管理企业普遍存在着员工离职率居高不下的现象,导致了人力资源的开发与管理危机,进而造成企业内部的动荡不安。如何降低人才流失率,留住人才已经成为物业管理企业目前需要解决的一个棘手的问题。
  本文对物业管理企业发展中出现的员工离职问题进行研究,第一部分介绍DW公司的员工离职现状,第二部分根据实际情况来分析DW物业管理有限公司员工离职原因的基础上,在第三部分针对性的就减少员工离职率提出合理化建议,以确保企业健康和谐稳定的发展, 希望企业在以后的发展中可以规避这些问题。再由点及面,总结出物业管理行业人员流动性大的共性因素,得出几点启示,希望能对物业管理行业发展起到推动作用。
  关键词:物业管理企业;员工流失;薪酬管理;员工忠诚度
 
  目 录
  序 言 1
  一、DW公司的概况及员工离职现状 2
  1. DW公司概况 2
  2.入离职人员统计数据 2
  3.离职人员的主要类型 3
  4.多元化的去向 3
  二、DW公司员工离职的原因分析 3
  1. DW公司员工离职原因分布情况 3
  2.薪酬制度不合理 4
  3.员工个人的发展空间有限 5
  4.获得有效培训的机会少 5
  5.业内对人才争夺激烈 6
  三、降低DW公司员工离职率的对策 6
  1.建立具有激励导向的薪酬制度 6
  2.建立以个人职业生涯规划为依据的晋升机制 7
  3.建立全方面的培训机制 8
  4.建立良好的企业文化 9
  四、结论与启示 9
  1. 结论 9
  2. 启示 9
  参考文献 11
  附 录 12
  致 谢 15

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